风雨同舟共八载 肝胆相照携手行---云龙发展(集团)8周年发展纪实

点击数:327 时间:2017-06-15

  云龙,一块充满神奇魅力的热土,一座正在崛起的示范新城。2009年,随着“两型”的春风吹入云龙大地,博彩娱乐网站大全_澳门博彩网址大全_澳门正规博彩娱乐平台应运而生。自湖南华强文化科技产业基地、云龙大道等项目开始,云发集团已历经八个春秋。八年风雨相伴,八年砥砺前行,云发集团一路披荆斩棘,高歌前行,在困境中成长,在探索中完善,在创新中成熟,谱写了一曲从无到有、从弱到强的华美乐章。 

  八年来,面对人员匮乏竞争不强的巨大压力,我们着力转型升级,综合实力明显增强。八年间,公司按照现代企业管理理念,以资本为纽带,以实业为依托,以资源整合和资产经营为抓手,建立和培育优质子公司,不断扩大经营范围,最终实现了从无到有,从小到大,经过八年的开发、建设与经营,已从最初注册资金5亿,发展为坐拥资产214亿,净资产达87亿元,外部信用评级AA级的集团公司。下设党群工作部、董事会办公室、综合管理部、法律事务部、投融资财务部等9个职能部室,下辖全资子公司10家,控股子公司2家,参股子公司10家,现有员工170余名,其中各类专业技术和经营管理人才117名。已逐步成为集基础设施建设投资、土地一级开发、房产经营、园区开发、“两型”产业、文化创意于一体的综合性企业集团,快速实现了企业的科学发展和全新跨越。

  八年来,面对融资环境千变万化的严峻考验,我们着力多元发展,融资成效不断加强。八年间,为了促进云龙示范区的快速发展,云发集团想方设法,不断创新融资方式,精准把握政策机遇,积极拓展融资渠道,优化融资结构。融资工作实现了多个“零”的突破:一是首次发行非公开发行公司债券10亿元;二是首次获批磐龙世纪生态城项目收益债券20亿元,一期发行到位4.5亿元,为湖南省第一支项目收益债;三是首次实现基金类股权融资8亿元(长沙银行);四是农发行7.5亿元的城中村改造项目,创造了融资工作两个“最”:贷款期限24年,历史最长;融资成本3.85%/年,历史最低;五是60亿元基础设施路网及磐龙湖项目PPP合作协议成功签约,实现了政府性项目融资路径新突破。八年来,公司累计获得银行贷款、信托、BT融资、企业债券、PPN等资金324.86亿元。其中直接融资118.28亿元,间接融资206.58亿元,经营性收入36.44亿元。有力的保证了云龙大道、华强路、云峰大道、玉龙路等共计27个基础设施项目、湖南华强文化科技产业基地、磐龙世纪城、大数据产业园等重点产业项目和征地拆迁、安置房、污水处理管网等工程建设方面的资金需求。2016年全年实施了 17个融资项目,融资总额共计209.3亿元,全年到位资金83.3亿元,为年度目标55亿元的151%,为历史最高水平,融资平均成本为5.4%,较上年降低280bp,不但确保了项目建设资金的需要,而且通过以长换短、以低换高的方式,有效降低了政府性债务风险和偿债压力,确保了公司可持续发展。

  八年来,面对项目推进步履维艰的现实状况,我们着力统筹协调,公司形象大为提升。八年间,公司加强管理,加快产业转型,突出经营增效。完成投资185.89亿元,修建城市主、次干道33.07公里,突出自营项目的投资建设和经营管理。以“211”项目(即两片区、一园区、一城市综合体)为主要抓手,强化经营管理,加快创新驱动助推公司转型升级。目前,华强片区项目开发初具规模,完成了云龙大道以北,长株高速以东,云田路以西,云峰大道以南共计1216亩的土地整理工作;华强方特二期梦幻王国盛大开园;盘龙湖片区突破征拆瓶颈,兴龙西路(桥)、盘龙路南A段等项目建设稳步推进,围湖路网初步成型;湖南云龙大数据产业园积极做好了项目开发前期准备工作,完成了项目立项审批并顺利开工建设,被列为全市重点前期项目;磐龙世纪城综合体有序开发,总投资45亿元,截至目前完成19.21亿元,累计开工面积62万平方米,销售房屋2641套,回款金额为12.26亿元。成功晋级二级房地产开发企业。罗家坝中桥“三改单”有效缩短工期;云峰大道二期采用顶推法施工工艺完成3360吨单片梁跨长株高速施工,为国内先进工艺;区域内统一调配平衡土方,进一步降低建设成本;连续两年评为株洲市内审先进单位,市审计局对我公司的经济责任审计及任期审计均认为公司单位资产负债损益及投资情况基本真实、合法,财务制度比较健全,较好地履行了经济责任。8年来,公司共累计获得“株洲市文明建设红旗单位”、“株洲市重点基础设施建设项目管理先进单位”、“2015年度株洲市内部审计先进单位”、“株洲市五四红旗团委”、“城市之星”等30多项荣誉。

  八年来,面对公司全体同仁的真诚付出,我们着力强化队伍建设,整体素质持续提升。八年间,我们始终坚持“以人为本”,加快团队打造,优化管理队伍。组织集中授课、现场教学等多种形式相关培训60余次;完善了企业年金及补充医疗保险,确保人才进得来、留得住、有保障。推行项目公司分类考核,实行月度考核和年度考核相结合的双向考核制度,探索薪酬总额按工作完成情况同比例兑现的薪酬激励新模式,既鼓励大家跳起来摘桃子,又确保桃子摘到后能落实兑现。鼓励项目公司建立与自有经营模式相匹配的绩效与薪酬制度,提倡项目公司实行绩效薪酬的差异化分配,真正实现“多劳多得”、“优绩优酬”。多次开展员工内部竞聘活动、招聘活动,开展十佳员工评选,不断提升员工队伍的战斗力。开展演讲比赛、征文活动、职工趣味运动会,成立公司文艺队、篮球队并经常开展活动,不断丰富员工业余生活。公司每年表彰一批先进集体及优秀员工,树立典型,弘扬正能量。八年来公司未发现一例员工违法乱纪现象。

  八年来,面对全面从严治党的迫切要求,我们着力固本强基,党的建设不断加强。八年间,始终坚持党要管党、从严治党,注重思想建党与制度治党相结合,不断增强党组织的凝聚力和战斗力;坚持以习近平总书记系列讲话为统领,全面落实党建工作责任,充实加强了党建工作力量,对基层党支部制定年度党建工作目标,落实党建责任;积极开展“两学一做”学习教育,保持党员干部先进性和纯洁性,并制定具体措施,将“两学一做”学习教育推向制度化、常态化。切实履行党风廉政建设责任主体,营造企业风清气正的发展环境;2017年根据实际情况,调整基层党组织设置,将党委下辖支部由原来的4个调整为6个,主要遵循制度规定与科学管理相结合的原则,人数控制与实际需要相结合的原则,以健全组织、配强人员、发挥作用、促进和谐、科学发展为目标,充分发挥公司党委的核心作用及党支部战斗堡垒作用。

  回首过去,我们思绪纷飞,感慨万千;展望未来,我们引吭高歌,激情满怀。雄关漫道真如铁,而今迈步从头越,让我们凝心聚力、扬帆起航,以创新驱动助推公司转型升级,为将云发集团打造成为株洲市“两型”社会建设一流的区域资源综合开发运营商作出新的更大的贡献!

综合管理部